恒豐銀行西安分行強化干部人才“四項舉措”賦能高質量發(fā)展
來源：恒豐銀行 2024-12-26 15:09
2024年，為貫徹落實恒豐銀行“1476”轉型發(fā)展策略，恒豐銀行西安分行制定了“六個三”轉型發(fā)展行動計劃，堅持黨建引領業(yè)務發(fā)展，按照“一部門一支部、一支行一支部”原則優(yōu)化基層黨組織設置，充分發(fā)揮黨委堅強領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”，確保黨的組織和部門、機構同步設立、黨的工作同步開展，不斷增強干部人才隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為重要一環(huán)。
恒豐銀行西安分行黨委緊緊圍繞高質量發(fā)展目標任務，從思想引領、梯隊建設、發(fā)展賦能等方面著力健全干部人才“選、育、管、用”工作體系，印發(fā)管理辦法及實施細則、工作實施方案共31項，加大干部員工關心關愛力度，鍛造敢擔當善作為的高素質金融干部人才隊伍。
建好“選”的機制，激勵擔當作為。
拓寬選人“廣度”，首次探索開展恒豐銀行西安分行中層管理人員無任用集中調(diào)研推薦，聽取基層聲音，把實干實績、群眾公認的優(yōu)秀干部人才推薦出來。嚴把選人“尺度”，始終把政治標準放在首位，開展經(jīng)營機構和管理部門中層干部個別推薦考察，選優(yōu)配強經(jīng)營機構班子成員、部分配備支行業(yè)務部經(jīng)理、試點使用專業(yè)技術職務，激發(fā)分行干部人才隊伍活力。此外，著眼后繼有人這個根本大計，實施青年骨干人才培養(yǎng)暨人才梯隊建設專項計劃，儲備建立46名青年骨干人才庫，覆蓋公司、零售、風險、綜合管理等條線，儲備一批有潛力的“好苗子”。
下好“育”的功夫，優(yōu)化人才梯隊。
強化政治歷練，積極組織各層級干部參加習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、金融“五篇大文章”等專題培訓班和黨紀學習教育專題讀書班等20余次，不斷提升干部政治能力、思維能力、實踐能力。強化專業(yè)訓練，全年開展“新”系列、“青”系列培訓60余次，探索與陜西省內(nèi)知名高校聯(lián)合培養(yǎng)機制，選派優(yōu)秀干部人才到西安交通大學參加干部人才能力提升專題培訓班，有序推進干部人才領導力提升和專業(yè)能力提升“兩大工程”。強化實踐鍛煉，積極推進干部下派上掛和交流輪崗機制，讓多崗位歷練成為干部成長生涯的必經(jīng)臺階，并有針對性地建立黨委聯(lián)系服務專家機制，加強青年人才“傳幫帶”，建強優(yōu)秀人才梯隊。
優(yōu)化“管”的手段，全面監(jiān)督管理。
堅持預防在前、監(jiān)督在前，完善干部任前談話、責任告知和離任前提醒告知制度，上好干部任職“第一課”；常態(tài)化抓好干部兼職、經(jīng)商辦企業(yè)、因私出國（境）和“裸官”等問題排查。堅持管人與管事相結合，用好“看干部的全部歷史和全部工作”“交換、比較、反復”等重要方法，全面、歷史、辯證識別評價干部，落實“三個區(qū)分開來”，讓干部放開手腳、輕裝上陣。堅持能上和能下相結合，建立管理人員常態(tài)化晉升方案，打破年齡、資歷等“隱形臺階”，讓敢挑擔子、干出樣子的干部有舞臺、有機會。
搭好“用”的平臺，強化服務保障。
樹立鮮明導向，結合干部人才職業(yè)發(fā)展需求，繪制了各類別人員橫向、縱向晉升路線圖，明確管理類、專業(yè)類、銷售類、技能類四個崗位類別并行向上、互相開放，探索開展銷售類優(yōu)秀骨干橫向晉升至專業(yè)類崗位工作機制，待條件成熟后再適時選拔到管理崗位，在共同發(fā)展恒豐銀行西安分行事業(yè)的同時，幫助干部人才最大限度地實現(xiàn)價值、成就夢想。堅持動態(tài)調(diào)整，建立“常態(tài)化崗位交流”和“用人機構與員工雙選”兩個機制，鼓勵人員跨條線、跨機構、跨部門流動，用好用活各類優(yōu)秀人才，助力恒豐銀行西安分行穩(wěn)步發(fā)展。強化政策引導，優(yōu)化了人力資源配置方案，在運營條線實施了“機構管人、條線管事”改革，打通了各條線市場人員的管理壁壘，進一步賦能高質量發(fā)展。
下一步，恒豐銀行西安分行黨委將繼續(xù)堅定扛起使命職責，堅持新時代好干部標準，樹牢鮮明用人導向，不斷激勵干部人才在推動恒豐銀行西安分行高質量發(fā)展中開拓進取、擔當作為、建功立業(yè)。
