華山論見丨向“干部躺平”說“不”
來源：西部網(wǎng) 2024-12-23 11:04
近年來，“躺平式干部”成為高頻話題。某些干部以“無欲則剛”為信條，上班只求舒適自由“混日子”，面對職責任務(wù)“不擔當、不作為，不肯干也不敢干，卷起袖子在一邊看”，缺乏主動謀事、干事、成事的擔當意識，遇到問題只想踢皮球、繞道走、得過且過，這不僅對自己的發(fā)展進步毫無裨益，也帶壞了工作風氣、降低了工作效率、影響了部門職權(quán)職能的正常發(fā)揮，必須予以重視警醒和及時徹底的研判整治。
思想是行動的先導(dǎo)。一些人選擇工作“躺平”，根本原因就是得其失心作祟，對付出與收獲抱有或悲觀或消極態(tài)度而作出的不當應(yīng)對。特別是在一些基層部門，職位升遷無盼、待遇落實困難是造成一些干部熱衷“躺平”的主要成因，同時近年來體制內(nèi)的“內(nèi)卷”現(xiàn)象凸顯，加班加點成為一些部門機關(guān)的常態(tài)，鼓勵激勵不明顯但問責的頻度和力度卻不斷加大，干部們“工作干好是本分”，卻得不到表揚與實惠。一旦稍有差池，相關(guān)的追責、問責力度卻不會馬虎，個人付出的收益與風險不成正比，所以懷著“少干少出錯”的心態(tài)，“一躺了之”；同時，在某些地區(qū)和部門單位，選用提拔干部并不能切實做到“任人唯賢”而是講“關(guān)系”“資歷”甚至是“門路”，用人導(dǎo)向出偏、獎懲機制不暢、干事氛圍不佳，造成一些“沒門路”的干部“心灰意冷”，看不到晉升重用的希望，工作沒動力、沒干勁。更有甚者，一些干部覺得自己晉升已到了職業(yè)“天花板”，職位越高，責任越大、任務(wù)越重、自由越少、風險越大，繼續(xù)“擼起袖子加油干”反而得不償失，不如“佛系”躺平當個“兩耳不聞煩心事”的閑人。
針對以上“躺平式”干部的各種成因所在，需要各級部門、領(lǐng)導(dǎo)切實做好，對干部的“厚愛嚴管”，設(shè)身處地、換位思考解決干部的“心里之疾”“心中之忌”，讓“躺平”干部站起來、動起來、干起來。
首先要樹立鮮明的選人、用人導(dǎo)向，用好用實鼓勵激勵和容錯糾錯機制，讓干部“不想躺”。在選、用干部時，要設(shè)身處地從干部們的角度給予考慮，通過走訪調(diào)研、談心談話等方式，細致全面地掌握其訴求為何、存在的困難有什么、心結(jié)是什么，特別是要給予干部公正的評價與待遇，在提拔晉升、物質(zhì)和精神獎勵上努力做到以實干實績論英雄，“不拘一格用人才”，做到獎懲分明、優(yōu)勝劣汰，讓有為者有位得實惠，促其奮發(fā)擔當、爭優(yōu)創(chuàng)模，為其大展其才、大有所為提供平臺保障和激勵動力，形成“付出就有回報”的正向引導(dǎo)，促使干部們學先進爭做先進，擔當有為、建功立業(yè)。
其次要加強監(jiān)督執(zhí)紀、績效考核和其結(jié)果的運用，促使干部們“不能躺”、“不敢躺”。無有規(guī)矩不成方圓，厚愛嚴管是我們黨管理使用干部的一貫方針。監(jiān)督執(zhí)紀部門和部門領(lǐng)導(dǎo)集體通過不斷強化日常監(jiān)管，加強考核、考評的嚴肅性、真實性，懲戒力度真能做到讓落后干部“心怕”“肉疼”，方可實現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的根本目的。特別要針對干部“慵、懶、浮、拖、散”的突出問題，以“嚴”的管理促使干部們無法躺、不能躺、不敢躺，對部分干部體現(xiàn)出來的不好苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正。
再者要持續(xù)強化對干部的理論武裝和精神洗禮。講政治、有情懷是國家干部自身修養(yǎng)素質(zhì)的根本要求。無論職位高低、崗位優(yōu)劣，就應(yīng)當干一行愛一行，守土有責擔責盡責，做好服務(wù)管理，干成實事好事。干部思想上不缺“鈣”，行動上就不會走歪路、邪路。通過持續(xù)加強對干部理想信念的教育、理論武裝的教育、精神作風的教育、能力本領(lǐng)的教育，牢牢把握好干部思想意識和價值取向這個“總開關(guān)”，不斷涵養(yǎng)和提升干部們在工作一言一行中爭優(yōu)創(chuàng)模、擔當奉獻的情懷和自覺，激發(fā)干部們奮發(fā)有為、當標做桿的意識和行動，促使干部們講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為，從擔當奉獻和持續(xù)奮斗中不斷升華人生，有德有績、無愧無悔。（文/李義）
